當(dāng)前，南寧地鐵5號線處于由車站主體結(jié)構(gòu)施工全面轉(zhuǎn)入附屬出入口及風(fēng)亭施工的關(guān)鍵時期，機電設(shè)備安裝陸續(xù)展開，為杜絕重開工、輕收尾，重主體、輕附屬，重土建、輕機電，重重大風(fēng)險、輕一般風(fēng)險，重進(jìn)度、輕質(zhì)量安全“五重五輕”思想，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展轉(zhuǎn)變“五重五輕”思想專項行動。
在五一期間，指揮部到各工區(qū)逐一調(diào)研，了解項目具體管控措施，并提出轉(zhuǎn)變“五重五輕”思想的具體要求。
一是首先要從思想上徹底扭轉(zhuǎn)，并在行動上抓緊整改落實；
二是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要細(xì)化管理，從宏觀管控深入到微觀管理，以點帶面，舉一反三；
三是項目管理人員要轉(zhuǎn)變麻痹大意思想，扎實工作，相互補位，提升和諧戰(zhàn)斗力；
四是項目全體員工在日常工作中要樹立重管理思想，堅持達(dá)到由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換；
五是全面踐行以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、裝配化為導(dǎo)向，以綠色施工為原則的“四化一綠”管理理念，進(jìn)一步提升工程管理水平，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保工程建設(shè)安全可控、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保。
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