正是一年春好處，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。股份公司、集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)等系列會(huì)議勝利召開，對(duì)2022年和“十四五”期間重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，明確了新一年的路線圖和任務(wù)書，吹響了新時(shí)代奮斗的號(hào)角。
中鐵交通所屬各單位按照股份公司、集團(tuán)公司年初系列會(huì)議要求，結(jié)合本單位實(shí)際，精心謀劃部署2022年各項(xiàng)工作，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為實(shí)現(xiàn)“投建營”一體化高速公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
中鐵交通官方微信于2月21日起開設(shè)《同奮進(jìn)、向未來》欄目，將持續(xù)報(bào)道各單位貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司年初系列會(huì)議精神的工作思路及具體舉措，旨在進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工錨定目標(biāo)、不懈奮斗的干事熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
01南橫項(xiàng)目：扎實(shí)部署，奮力實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”
南橫項(xiàng)目積極貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司年初系列會(huì)議精神，扎實(shí)部署2022年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”，為全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成開好局、起好步。
一是高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，通過各種形式組織學(xué)習(xí)與宣貫，引導(dǎo)全體職工迅速收心歸位，嚴(yán)格紀(jì)律，迅速形成緊張快干、馬不停蹄和提速爭先的濃厚氛圍，以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。二是行動(dòng)及時(shí)，組織到位，圍繞2022年重點(diǎn)工作明晰思路、分解任務(wù)，堅(jiān)決抓好依法合規(guī)工作，確保實(shí)現(xiàn)良好開局，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是結(jié)合實(shí)際，抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，堅(jiān)持黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與業(yè)務(wù)工作同部署，滲透肌理，貫穿全程，爭做中鐵交通打造“投建營”一體化標(biāo)桿示范項(xiàng)目。
02旬鳳韓黃項(xiàng)目：圍繞“十二字方針”做好各項(xiàng)工作
旬鳳韓黃項(xiàng)目深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司、集團(tuán)公司年初系列會(huì)議精神，圍繞“十二字方針”全面落實(shí)好2022年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
聚焦“首位”。全力抓好政治建設(shè)、黨建賦能、正風(fēng)肅紀(jì)、文化宣傳、和諧建企等五項(xiàng)黨建工作。抓好“主責(zé)”。聚焦主責(zé)主業(yè)，項(xiàng)目管理層從后臺(tái)坐而論道走向前臺(tái)站位，堅(jiān)持增收為王、路衍并行，全力以赴做好建設(shè)期剩余工程及運(yùn)營期缺陷整治問題，確保收尾工作“零增量、減存量”。突出“改革”。建立健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的市場(chǎng)化用工人事、考核、分配等系列人力資源制度，確保“三項(xiàng)制度”改革系列成果有效落地。防范“風(fēng)險(xiǎn)”。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控法律合規(guī)一體化建設(shè)為契機(jī)，梳理、改造、優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，探索建立一套依法合規(guī)、簡潔適用的內(nèi)部工作管理流程。涵養(yǎng)“情懷”。加強(qiáng)員工思想教育，多措并舉開展群團(tuán)活動(dòng)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、頭腦風(fēng)暴及交流學(xué)習(xí)等方式，凝心聚力、匯聚力量，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。實(shí)現(xiàn)“幸福”。全面貫徹集團(tuán)公司“職工命運(yùn)共同體”理念，保障好職工薪酬福利，幫扶好困難職工，改善好工作生活環(huán)境，發(fā)揮好“兩節(jié)送”“四季送”活動(dòng)效能，切實(shí)維護(hù)好職工合法權(quán)益，不斷提升員工幸福感、歸屬感。
03江西公司：立足崗位，謀求公司高質(zhì)量發(fā)展
2022年，江西公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司“三中心一基地”目標(biāo)，發(fā)揮管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等方面優(yōu)勢(shì)，整合中國中鐵優(yōu)勢(shì)資源，下大力氣與各級(jí)政府、平臺(tái)公司溝通協(xié)調(diào)，發(fā)掘可靠有用信息為集團(tuán)公司投資經(jīng)營做決策。圍繞集團(tuán)公司打造高速公路“投建營”一體化戰(zhàn)略定位，著重抓好投資經(jīng)營、雙清回購、贛新大道項(xiàng)目施工生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，在打造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成亮點(diǎn)、雙清回購確保資金回籠、動(dòng)員全員在回歸投資公司本質(zhì)上找經(jīng)營出路等方面發(fā)力，為集團(tuán)公司朝著戰(zhàn)略定位闊步前行提供動(dòng)力支撐。
04貴州雙龍項(xiàng)目：收心復(fù)工，堅(jiān)持“實(shí)干”這個(gè)本
貴州雙龍項(xiàng)目深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司、集團(tuán)公司年初系列會(huì)議精神，提出了“實(shí)干興企，企業(yè)的發(fā)展是干出來的”工作要求。項(xiàng)目號(hào)召廣大干部職工要及早收心蓄力，沉心發(fā)力，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“敢于直面問題、敢于擔(dān)當(dāng)作為、敢于奮勇爭先”的實(shí)干精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，并要求各部門倒排年度工作計(jì)劃，加快推進(jìn)剩余工程，做好PPP項(xiàng)目回購工作，完成竣工結(jié)算、審計(jì)及項(xiàng)目檔案歸檔移交等工作。同時(shí)，項(xiàng)目要求全體職工以政府回購和資料移交為重心，做好計(jì)量支付工作，推進(jìn)項(xiàng)目合規(guī)手續(xù)辦理，拿出“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，確保貴州雙龍項(xiàng)目圓滿收官。
05汕揭項(xiàng)目：堅(jiān)持項(xiàng)目收尾與運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化“兩手抓”
2022年，汕揭項(xiàng)目將堅(jiān)持項(xiàng)目收尾與運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化“兩手抓”，切實(shí)為集團(tuán)公司高速公路“投建營”一體化添磚加瓦。一是持續(xù)整章建制，更好發(fā)揮制度激勵(lì)作用，進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營管理基礎(chǔ)。二是多措并舉，持續(xù)提高運(yùn)營收益，通過嚴(yán)格預(yù)算管理、壓縮非生產(chǎn)性開支，積極落實(shí)差異化等引流增收措施，有序推進(jìn)光伏發(fā)電等路產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)以及存量貸款降息等工作，努力“開源節(jié)流”。三是認(rèn)真落實(shí)中國中鐵安全生產(chǎn)2468工作要點(diǎn)、安全管理硬十條等制度規(guī)定，確保項(xiàng)目安全運(yùn)營。四是切實(shí)做好項(xiàng)目收尾，全力推進(jìn)“兩條連接線”及服務(wù)區(qū)盡快完成驗(yàn)收工作并投入運(yùn)營。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營“三重一大”事項(xiàng)前置審議，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育及十九屆歷次全會(huì)精神宣貫，更好促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)
踔厲譜新篇
讓我們保持勇毅篤行的堅(jiān)定
展現(xiàn)虎虎生威的雄風(fēng)
乘勢(shì)而上，踔厲前行
向國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流
具有較強(qiáng)市場(chǎng)競爭力的
高速公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)闊步邁進(jìn)
努力爭取新的更加偉大的勝利和榮光
中國中鐵
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